研发故事（一）
你遇到的问题没有人知道答案，需要在一片漆黑中勇敢地摸索。
工作与上学时期的一个不同之处：你遇到的问题没有人知道答案，需要在一片漆黑中勇敢地摸索。
“一会儿要冷静，不要声张。反正原因我们已经找到了，剩下的就看他们了。”
我按捺住内心的激动，小声叮嘱M与D。他俩立马心领神会，将显微镜的视野调整到最佳位置，然后让出了座位。此刻，D的手机还悬在淘宝20块钱买的塑料夹上，显微镜里的场景透过屏幕，规律地闪着蓝光。
由于公司内部的组织架构变动，D、M和我突然成为一个部门的同事。D在公司内工作的时间比我要久，对这个行业有着深刻的理解。M来公司的时间没我长，但是在自己的专业方向上能够独当一面。这个新成立的部门同样有一位全新的领导，据说他在不同的国家工作过许久，在公司急需的领域有着丰富的技术研发与量产经验。
“我猜公司招他肯定是为了做XX技术！”
午饭过后，一起在园区外散步消食的M说。每次公司组织架构调整后的一段时间，这些都是员工私下里讨论的热点话题，我们也不例外。
“应该是，不过为啥让咱们做这个项目？他也不懂。”
一行人陷入沉默。
部门成立不久就接到了新的项目。不过出乎我们意料，新项目无论从技术背景还是产品方案，都离我们猜测要开发的新技术相距甚远，反而更接近传统业务。
“管它呢，反正最后都得做。”
虽然这个项目与公司的传统业务相关，但是经过研究之后我们发现，要想实现项目目标并不简单。第一，该项目的关键技术公司已经有了大量的样品展示，但是其基本原理的理解并不深入，没有量化模型，实际研发过程中依赖经验手工调节以及不断试错。这些模糊的经验无法应用在当前项目中，采用试错的方式更是会产生天量的研发成本。第二，项目涉及到了全新的技术开发，已经超出了公司过往的技术范畴。这意味着我们是从零开始，一切都要靠自己摸索。
“也是，先把电脑的问题搞定再说吧！”
也许是出于安全因素考虑，公司在内部普及了虚拟桌面。普通员工无法在上边安装任何软件，大量与工作相关的网站也被阻挡在白名单之外，我们不得不带自己的电脑来公司工作。然而公司的网络控制软件无法在Linux系统下运行，不得不在下班回家后下载必要的数据与资料。
一段时间后，M受不了了。
“其它项目是怎么做的呀？”
“以前的项目根本不需要这些东西。”，D回答道。
“跟领导反映一下情况呗，这样下去项目没法做了！”
经过“民主”投票之后，他俩一致认为我比较适合去跟领导沟通这件事情。
我还能说什么？
（本文纯属虚构，如有雷同纯属巧合）
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